楊琳首先代表工程發(fā)展事業(yè)部對二公司一行的到來表示歡迎，并強調了此次交流會的重要意義。他指出，工程發(fā)展事業(yè)部作為集團改革創(chuàng)新的排頭兵、先鋒軍，始終站在集團改革創(chuàng)新前沿，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新與技術引領的優(yōu)勢，緊密貼合集團全面深化改革的宏偉藍圖，堅定不移地推進“一委四心N項目”管控模式的落地實施，同時不斷深化ERP系統(tǒng)的集成與應用，引領施工管理邁向精細化新高度。四載春秋，碩果累累。事業(yè)部將滿懷喜悅與榮幸將這份來之不易的成就與寶貴經(jīng)驗，毫無保留地分享給二公司，攜手共創(chuàng)更加輝煌的未來。

丁希偉表達了二公司對于此次座談交流學習的重視與期待。他詳細介紹了二公司“一委四心”管理模式的組織架構、工作流程及當前運行情況，并坦誠地表明二公司在“一委四心”管控模式推行過程中遇到的問題與挑戰(zhàn)。他表示，二公司將倍加珍惜此次難得的交流機會，深入學習工程發(fā)展事業(yè)部的先進經(jīng)驗與做法，以期在“一委四心”管控模式的深化與完善上取得新的突破與進展。

在交流環(huán)節(jié)中，雙方參會人員圍繞施工生產(chǎn)、資源配置、工作計劃、存在問題及整改措施等多個方面展開了熱烈而深入的討論。大家踴躍發(fā)言，各抒己見，就如何在實際工作中更好地融合“一委四心”理念與ERP系統(tǒng)功能，提升項目執(zhí)行力與整體運營水平，進行了深入的探討與互動。大家紛紛表示，通過此次交流會，不僅拓寬了視野，更收獲了寶貴的經(jīng)驗與啟示。

此次座談交流會的圓滿成功，不僅為二公司與工程發(fā)展事業(yè)部之間搭建了一個良好的溝通合作平臺，更為二公司深入推進“一委四心N項目”管控模式提供了有力的支持與保障，為二公司高質量發(fā)展的新征程中注入了信心與動力。